房建水利事業部崗位練兵
崗位練兵工作如何開展一直是房建水利事業部工程部經理曲曉娜憂心的問題，她總是強調做每一個培養項目首先考慮的問題是落地，崗位練兵要做一項見效果一項。她主導開展的崗位練兵活動將“單兵作戰”模式拓展升級為“團體PK”，有效的促進了團隊協作及崗位操作精準度。
她帶領團隊經過半個月的時間精心選題、立項，並進行實地考察，資料查詢，形成了詳細的“團體崗位練兵活動方案”。用水利項目月亮泡泵站工程作案例進行複盤演練，讓項目部各個崗位均參與到崗位練兵活動當中，項目經理做統籌、指導工作，施工隊長編製施工組織設計、撰寫施工方案，計劃崗位編製成本計劃、綜合單價，測量崗進行工程量測算……。過程中，曲曉娜不斷給出詳細講解及操作指導，她總是笑著說：“我手機24小時開機，有問題我們一起研討解決，但是你們一定要通過此次練兵活動有所收獲。”因為這次練兵是團體賽，每個崗位的練兵內容呈現的精準度都與另一個崗位息息相關，所以任何一個環節出現問題都會影響其他崗位產出成果，每個崗位能夠對自己的產出成果高度負責。一個崗位練兵活動組織下來需要一個星期左右，團體練兵的資料、圖紙更是滿滿一箱子，曲曉娜總是認認真真的一頁一頁審核，核對每一個數據，力求公平公正的評定結果，經常在辦公室忙碌到深夜才回家休息。
通過深入開展崗位練兵，讓全員對大型水利工程有了深刻認知並具備了實操經驗，提升了技能水平和團隊協作能力，規避了常規培養項目落地形式化的問題，切實讓員工在實操演練中增長了技能。大家笑著說：“如果真的遇到這樣的大型水利工程，我們肯定能幹好!”