天津二部項目經理 劉宇
2010年6月天津分公司成立了第二項目部，劉宇擔任項目經理，在他的帶領下，天津二部所承攬的南港河道工程榮獲了“天津市文明工地”的稱號;漢沽主幹路一工程榮獲了“天津市金杯獎”稱號;南港二支路工程中項目部榮獲了業主頒發的“優秀突擊隊”稱號，項目部成立至今連續四年獲得集團公司“優秀項目部”的稱號。就是在這些榮譽的背後有著更多的是努力和堅守!
做好兄長 表率先行
27歲來到天津分公司，5年工地生活讓劉宇和同事們真正的成為一家人。他就像兄長一樣愛護著每一個員工，照顧著整個項目部的生活起居，經常和員工嘮嘮嗑，說說心裏話，幫員工們解決了很多生活困難和思想包袱。在工作上他就像一位嚴師，要求自己的弟兄幹好每一個工程，為了讓項目部人員更好的掌握各項施工方法，他經常在現場手把手的指導。
剛剛32歲的他，頭頂已經添了不少白發。家裏孩子還不滿兩歲，母親身體也不太好，盡管有太多的牽掛和惦念，為了工作一年來他幾乎沒怎麽回過家。他說：“既然當初選擇了這個行業，就沒有理由退縮。幹一行愛一行，誰家還沒個事，要是我都不做好表率，這些弟兄們要怎麽幹呢”。
提高自身素質 增強客戶服務意識
2014年，天津分公司緊跟天津市場發展，積極參與綠化市場投標份額，開發綠化市場。這第一個吃螃蟹的重任就落在了劉宇的身上。為了盡快掌握綠化施工方法，更好的管理分包隊伍，避免以包代管的現象出現，他天天吃在工地，住在工地，四處詢問學習。但畢竟是半路出家，經驗不足，就在第一次綠化苗子運輸到現場時，業主指出很多苗子都不符合標準，不允許栽植。看著被業主退回來的苗子，劉宇心裏真是說不出來的滋味。
為了避免再次出現這樣的問題，造成不必要的成本浪費，他工作之餘加強相關綠化知識的學習，經常找業主討教、溝通，了解業主的具體需求，親子帶著業主到苗圃地進行考察，選擇合適的苗子。苗子到現場後，他先一一審查，不合格的苗子堅決不收，經過不斷的努力學習以及嚴格的管理，後期的所有苗子都得到了業主方的認可，這也讓他的臉上露出了久違的笑容。
後來，劉宇深有感觸的和同事們分享經驗“在以後的工作中要加強客戶管理，真正的做到以客戶為中心，以市場為導向。這樣我們少走了很多彎路，一定要提高客戶服務意識!”
遠在千裏之外，劉宇和同事們的默默耕耘總有收獲。他們堅定理想，堅持信念，堅守崗位，為企業發展貢獻自己的力量。