本站訊 8月12日，中慶集團2017年中期工作會議在中慶大廈舉行。會議係統總結上半年公司經營管理、市場開拓等工作，並對未來工作進行重點部署。中慶建設、城建維護、華一公路、中盛設計、物資公司等子公司，以及全國各區域市場負責人分別匯報上半年工作總結及下半年重點工作計劃。集團財務管理副總裁呂鴻雁、運營管理副總裁郝廣 成分別對集團財務管理、運營管理等工作進行重點部署。集團總部及各子公司180餘人參加會議。
會上，董事長孫舉慶指出，集團公司經營管理穩步提升，合同額、施工產值都有巨大突破，各項重點經濟運行指標均優於去年同期，在市場開拓、模式創新、戰略合作、依法治企、標準化管理等方麵取得長足進步，集團整體運行呈現良好態勢。各級管理人員和員工能夠站在大中慶的視角，更加關注公司的經濟價值、社會價值和發展質量。針對下半年工作，孫舉慶強調，全體中慶人要目標一致，聚焦重點，嚴格管理，勤勉務實地做好各項工作。
董事長孫舉慶針對下半年的工作做重要部署
聚焦重點，貼近客戶，市場開拓再發力
2017年上半年，集團及各子公司市場開拓取得了較好成績，如期完成了計劃目標。在市場開拓方麵形成新思路、新產品、新市場，市場團隊建設以及體係建設方麵進一步規範和提升，市場支撐後台全麵搭建，全國市場布局基本形成，風險管控能力明顯增強。未來工作中，要做到三個再聚焦：客戶再聚焦——加強與業務主管部門、業主單位、合作單位的對接，貼近客戶，為客戶提供更加高質量的產品和更全麵的服務。項目再聚焦——嚴格規範項目選擇，提前介入項目，把控風險；區域再聚焦——關注重點區域，合理分配資源。
科學管理，規範運營，追求有質量的發展
目前，集團各項目安全質量管理、文明施工、工藝工法標準化等工作有序開展，項目管理更加規範。未來工作中，各子公司、各施工項目要精益求精，承載業主的希望，打造高品質產品。一是重點加強成本管理。在開源節流上下足功夫，進一步提升盈利能力，實現可持續、有質量的發展。二是加強先進技術的應用。在設計施工一體化的項目建設中，各單位總經理要勇擔責任，抓好EPC、PPP的項目管理，加強先進技術的有效消化、吸收和利用。三是提高子公司自運轉、自運營的能力。進一步明確集團及子公司權責界限，完善管理體係，深入打造現代化企業管理模式。
依法治企，踐行文化，打造企業發展新生態
所有中慶人要做到說中慶話、做中慶事，堅持依法治企、依法經營，始終保持文化一致、目標一致、步調一致。各級管理人員要嚴於律己、嚴管團隊，挑擔子，敢擔當，做踐行文化的表率，帶領團隊全力以赴達成年度目標。