本站訊 3月12日，19体育集團2017年開工動員大會在長春國際會展中心順利召開，會議對2017年各項工作進行全麵部署，集團及各子公司領導、員工代表600餘人出席會議。
會議在莊嚴的國歌聲中隆重開幕，集團運營管理副總裁郝廣成做2017年工程管理主要工作部署，明確集團關於整體管理工作的指導思想、發展目標和主要任務，並在產值目標、質量管理、物資管理、安全管控等方麵做出具體要求。中慶建設、中邦園林、城建維護、華一公路等子公司總經理根據集團整體部署要求，結合各公司情況對2017年工程管理主要工作進行了詳細部署。集團運營管理副總裁郝廣成、中慶建設、城建維護、華一公路等子公司總經理對2017年工作進行全麵部署。
孫舉慶董事長做2017年工作部署
會上，19体育集團董事長孫舉慶分別與中慶建設、城建維護、華一公路、中盛設計、物資公司等子公司經營班子鄭重簽訂《核心經營管理人員任期考核目標責任書》及《2017年度目標責任書》，加強責任分工，明晰各級權責，明確各項工作任務目標。
孫舉慶董事長在大會總結中指出，集團以建立現代企業製度為目標，2017年開局以來全麵理順中慶控股與各子公司管理機製，進一步完善各子公司管理體係，各項工作得到有序推進，本次開工動員大會中慶控股及各子公司明確了2017年整體工作部署，辦法得力，措施到位，全體中慶人要做好各項工作計劃，全麵落實各項工作部署。
此外，孫舉慶董事長強調2017年要重點做好以下幾方麵工作：
一、以目標為引領，做好工作計劃，提高執行力。各子公司要在公司管理、項目管理、安全管理、質量管理、文化建設、品牌建設等方麵做好全麵詳細的工作計劃，以目標為引領，提升執行力，爭取2017年經營、產值目標再創新高。二、重視質量管理，以精品工程回報社會。質量管理是企業的生命，產品質量體現的是一個企業的德行，中慶參與的各項城市基礎設施工程關乎眾多百姓生活，絕不能出現任何違規行為。中慶人要傳承工匠精神，提升質量意識，以工藝標準化和崗位標準化為抓手，打造精品工程。三、安全無小事，安全管理要落到實處。安全管理最重要的是抓體係，各子公司要結合自身業務特點，形成各自行業的安全管理標準，要賦予安全管理崗位相應的責任與權利，形成全麵的係統化安全管理體係，高標準嚴要求，將安全管理製度和標準堅持落到實處。生命隻有一次，安全管理沒有小事，要關注每一個安全管理的細節，保證每一位員工、農民工等交通參與者的安全。四、大合作大協同，加強與各方合作。各子公司之間、各項目部之間要做好有效協調，隨著EPC項目的增多和眾多新模式、新工藝的應用，任何一個單位都不可能獨自完成工作，需要各方配合協同推進。要加強設計與施工的合作、加強與社會相關單位的合作，中慶控股運營管理中心要做好各單位的協調管理，各單位要全力配合。五、服務客戶、服務大眾，為客戶創造價值。堅持“以客戶為中心，以市場為導向”的經營思想，急業主之所急，急百姓出行之所急，急管理之所急，以問題為導向，為客戶創造價值，保證工程進度，提升工程質量，全麵提升客戶滿意度。
孫舉慶董事長強調，要緊跟國家推進建築行業改革的步伐，抓住新一輪東北振興戰略機遇，全麵推進公司各項工作有序開展，秉持“敬天愛人·至善共存”的經營理念，善待客戶、百姓、員工等利益相關方，以最優質的產品回報社會。希望全體中慶人以目標為引領，加把勁、爭口氣、咬住牙、頂住力，擼起袖子加油幹，一錘一錘釘釘子，共同努力完成年度市場開拓任務和施工任務，2017年再創中慶經營、產值目標新高！