肖丹，中國共產黨黨員，從事地鐵項目造價工作10年。10年間，她敢想、敢說、敢為人先，專注、專業、專心一致，用一顆赤誠之心紮根於中慶地鐵事業，默默在崗位上創造價值，用實際行動讓黨的旗幟更加鮮紅！
敬業，算好自己家裏的這本賬
肖丹從一畢業就從事造價工作，她把這份職業當成自己畢生的事業來做。她說這個崗位最大的價值，就是幫各個項目部算好賬，做好這個“看門人”。這是作為一名中慶人的責任，更是一名中國共產黨員對職業應有的敬畏。
說起算賬，工作起來自帶強迫症是大家對肖丹最“中肯”的評價，她那雙眼睛從來不揉沙子，用同事們的話說就是：“每一道工序、每一串數據都深深 地刻在丹姐心裏，從不含糊”。
小到項目上申請一個零工，肖丹都要詳細了解原因、用工時段、與合同約定及現場進度進行對比，同時每周抽查項目用工飽和度，以保證項目用工的合理性。
2017年6月8日22點16分，肖丹手機響起，“地鐵進度管理微信群”中彈出一條關於“北湖試驗段項目安裝防護欄申請零工” 的消息。因為職業習慣，她腦海中馬上出現一連串數字：20 工時 ×14 元 / 工時 =280 元。按照經驗判斷，護欄安裝應屬安全防護，理應納入文明施工範疇，而這部分費用已經約定到勞務分包合同中文明施工的相關費用內…… 隨即，她在群中這樣回複到：“安全防護應包含在文明施工費用中，不需零星用工，項目部要嚴格基於合同做好項目管理及成本管控”，語氣中略帶威嚴。麵對此類問題，肖丹從不畏手畏腳，必須堅持原則，有什麽說什麽。雖然工作上經常言辭犀利，但是大家都知道她都是為了項目好，項目的同事們也因此更加敬重她。
雖然每一次金額或大或小，但肖丹認為，中慶能走到今天，靠的就是這種精細化管理的思維，踏踏實實的從管理上抓效益，這是我們的根，這個根不能丟。多年來，肖丹也始終將“以財務管理為主線的公司級管理，以成本管理為主線的項目級管理”要求牢記於心，開展一切項目管理工作。
專業，在崗位上創造價值
2015年，吉林省被確定為“地下綜合管廊” 試點省。中慶建設地鐵事業部肩負使命，負責南部新城乙六路管廊部分施工任務，這也是吉林省首個“地下綜合管廊”項目。麵對這樣一個具有曆史意義的項目，每一個地鐵人都卯足了勁，要用中慶人專業的品質在地下綜合管廊領域再創中慶品牌，肖丹也不例外。
因為乙六路項目是吉林省首條地下綜合管廊，曆史因素使然，項目一開工便麵臨著行業定額缺失的問題。按照行業慣例，可套取與管廊工法相似的箱涵定額作為標準。可在肖丹眼裏，這樣做必然存在偏差。管廊和箱涵在施工工藝上還是有一定區別的，沒有符合實際項目的定額，就不能為工程項目把好算賬關！
麵對問題，怎麽辦？想盡一切辦法解決是她一貫的行事作風！
於是，她立即著手將實際成本與箱涵定額做對比分析。對比發現，如果按照箱涵定額，僅混凝土一項每延米我們就虧損 2000 多元，支架、模板也同樣是虧損的狀態，於是他立即將問題反映至相關領導。時任中慶建設工管中心總監的李慧迅速與造價站聯係，我們和造價站思維一致。隨之而來的就是大量的對比、分析、取證，肖丹主要負責“支撐下挖土”“拉森鋼板樁引孔”等工序的定額套取。因隻有地鐵項目涉及“支撐下挖土”，該部分套取地鐵定額即可，但由於各類型工程都無“拉森鋼板樁引孔”定額，此項定額的套取成為了整個過程的重點和難點，唯一的方法就是在實際施工過程中積累數據，形成定額。
為了保證數據獲取的客觀性，肖丹要求相關人員全天 24 小時駐紮在項目施工現場，將不同時段、不同地質條件的所有完整工序錄製成視頻，利用視頻獲取數據。15 天後，8 組數據“出爐”。肖丹憑借多年的經驗和對現場的了解，綜合各方特殊因素，並剔除因人為造成影響的相關因素，給出最終數據及相應配套施工方案、數據來源、考慮影響因素列表、定額消耗量計算過程等。在最終的匯報會上，省、市定額站給予一致肯定，相關領導高度評價說：中慶做工作非常細致、務實，很多工作在吉林省都是走在前邊的，管廊定額數據的獲取更是為填補行業定額缺失做出了極大貢獻！最終曆時 5 個月，協同其他單位力量，我們參與編製的管廊定額應用於整個吉林省區域。
像這樣的事情還有很多很多，肖丹憑借過硬的基本功和紮實的專業知識，一次次為項目開源節流，為企業創造效益。
責任，我有義務做好知識輸出
肖丹可以說是地鐵事業部元老級人物，更是造價團隊的核心骨幹。多年來，在崗位上爭先創優的同時，她把培養計劃人員當成是一種責任。在傳、幫、帶的基礎上，肖丹非常注重經驗資料的積累與輸出。她認為，整理出每一項工作標準、流程方法比手把手教來得更快。這幾年，她整理工作標準、指引二十幾項，最大化地將自己的知識分享給同事們，她說這是比完成本職工作更重要的任務。
2016 年初，肖丹曆時近 1 年完成了《地鐵事業部成本計劃編製辦法》的編製，辦法結合工期要求，對各項成本費用標準做細化和規定，詳細到每一個施工步驟，消耗的人、材、機數量及可發生頻次等，每一項成本支出均有據可依。
這樣一來，“小鮮肉”利用這份操作手冊能夠很快的上手，而“老臘肉”拿著它則更加嚴謹規範。在工作中收獲了方法、看到了效益，大家都越幹越有勁，比著幹、幫著幹、搶著幹成為地鐵造價團隊的一種風氣。肖丹說，分享是一舉多得的事情，既能幫助大家又能規範管理，何樂而不為呢？如今，肖丹的徒弟們也已經出徒，在崗位上擔當重任，用實際行動把傳、幫、帶的優良傳統發揚！
作為一名黨員，肖丹10年拚搏，不改初心，用實際行動實現了對黨的忠實諾言；作為一名傑出的造價工程師，她以嚴謹、專業的工作態度，在崗位上爭做標杆，在工作中樹立起一麵鮮紅的旗幟！